1.他平易近人的作風(fēng)，不但贏得部屬的愛戴，也獲得長官的信賴。

2.一開始就講賞懲是犯了先后秩序顛倒的錯(cuò)誤，不知事情的輕重緩急，背道而馳的人，他們只配當(dāng)部屬，沒有資格做領(lǐng)導(dǎo)者。

3.公司的主管*制暴躁，常使部屬有動(dòng)輒得咎的感覺。

4.公司的主管*制暴躁，常使部屬有動(dòng)輒得咎的感覺。

5.勝利的企業(yè)經(jīng)營所需具備的因素是血咪冷衷于貨品的產(chǎn)沒，確實(shí)熟知產(chǎn)沒廢品，義務(wù)感以及無效地派免職務(wù)。經(jīng)理職員必須能爭部屬充足施展從我才干，獨(dú)坐作業(yè)以擔(dān)當(dāng)份內(nèi)完整職責(zé)；也必需將企業(yè)組織內(nèi)每一集體望為追覓獨(dú)特目的的一份子。

6., 這位老板說到做到，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，令部屬兢兢業(yè)業(yè)。

7.對(duì)上司謙遜，是一種責(zé)任；對(duì)同事謙遜，是一種禮遇；對(duì)部屬謙遜，是一種尊貴。

8.縱然是長官，也不可以要求部屬指鹿為馬，顛倒是非。

9., 無論誰，在他接受用部屬的鮮血、朋友的犧牲掙來的歡呼時(shí)，永遠(yuǎn)要記住謙卑。艾森豪威爾

10.勝利的企業(yè)經(jīng)營所需具備的因素是血咪冷衷于貨品的產(chǎn)沒，確實(shí)熟知產(chǎn)沒廢品，義務(wù)感以及無效地派免職務(wù)。經(jīng)理職員必須能爭部屬充足施展從我才干，獨(dú)坐作業(yè)以擔(dān)當(dāng)份內(nèi)完整職責(zé)；也必需將企業(yè)組織內(nèi)每一集體望為追覓獨(dú)特目的的一份子。