1.例如，減少貿(mào)易和投資壁壘，放開價格，改革改組國有企業(yè)并采取措施加強(qiáng)銀行業(yè)。

2., 中國的民營企業(yè)早年習(xí)慣"摸著石頭過小河"，而今天他們要過的是大江，左有國有企業(yè)，右有外資公司，它們共同需要的都是現(xiàn)代化的帆船或者快艇。但也有經(jīng)驗(yàn)主義者，想要"摸著石頭過大江"，其悲慘結(jié)局不問可知。

3.本文第一章闡述了人力資源管理在企業(yè)管理中的發(fā)展歷程，提出順利實(shí)現(xiàn)勞動人事制度改革，是保持國有企業(yè)旺盛生命力的關(guān)鍵。

4.加大對虧困企業(yè)的破產(chǎn)、關(guān)閉、重組力度,多渠道籌措國有企業(yè)改革專項(xiàng)資金,確保國有企業(yè)改革順利推進(jìn)和職工安置政策落實(shí)到位。

5.好消息是，對中國國有企業(yè)精心編織獨(dú)霸全球計(jì)劃的擔(dān)心看起來是杞人憂天。

6.次仁所公布的地圖中的一張為計(jì)劃中的大壩分布圖，中國水利網(wǎng)上面清楚的顯示這一380億瓦特的水利設(shè)施在墨脫縣境內(nèi)，由一個非常有影響力的國有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)。

7.不妨把這些公共財(cái)產(chǎn)看成無主之物，誰先把它拿來賣，這公共財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)就算他的。你如果正好當(dāng)一家國有企業(yè)的廠長，就可以和主管部門合伙把這家工廠賣給有錢人，產(chǎn)權(quán)就變成私有了。

8.穩(wěn)步推進(jìn)國有企業(yè)下崗職工基本生活保障向失業(yè)保險(xiǎn)并軌.

9.但近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的日趨復(fù)雜，國有企業(yè)表現(xiàn)差強(qiáng)人意。

10.對于中小企業(yè)來講，由于歷來我國都在大力支持國有公司的發(fā)展，致使中小企業(yè)很難得到重視，形成了大型國有企業(yè)無項(xiàng)目可投，而坐吃山空，中小企業(yè)卻因無處融資，導(dǎo)致良好的項(xiàng)目。

11.對于中小企業(yè)來講，由于歷來我國都在大力支持國有公司的發(fā)展，致使中小企業(yè)很難得到重視，形成了大型國有企業(yè)無項(xiàng)目可投，而坐吃山空，中小企業(yè)卻因無處融資，導(dǎo)致良好的項(xiàng)目半路夭折。

12.國有企業(yè)與三資企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的人力和資本投入上，具有不同的投入產(chǎn)出規(guī)模報(bào)酬遞增效應(yīng)特點(diǎn)。

13., 我們還需要一種有力的體系，來保障我們國有企業(yè)帶來的社會財(cái)富的增加，讓我們每個人都可以享受到它給我們帶來的福利。

14.吳良行開始思考未來的路，是在國有企業(yè)坐享其成，還是下海經(jīng)商、放手一搏？

15., 近年,我國大型國有企業(yè)發(fā)生了重大的變革。

16.加大對虧困企業(yè)的破產(chǎn)、關(guān)閉、重組力度,多渠道籌措國有企業(yè)改革專項(xiàng)資金,確保國有企業(yè)改革順利推進(jìn)和職工安置政策落實(shí)到位。

17.經(jīng)過多年努力，國有企業(yè)下崗職工基本生活保障向失業(yè)保險(xiǎn)并軌基本完成。

18., 近年,我國大型國有企業(yè)發(fā)生了重大的變革。

19.八十年代撥改貸、主要依靠貸款搞技術(shù)改造的政策,使我國許多國有企業(yè)背上了沉重的債務(wù)包袱,難以走上良性發(fā)展的軌道。

20.國有公司制企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)是國有企業(yè)內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)，亟待提高。

21.越南的私有化也在如火如荼的進(jìn)行，這有助于解除目前由國有企業(yè)制定官方控制價格的狀況。

22.一些觀察人士相信在在奧運(yùn)會前國有企業(yè)上市會有一個小高潮。

23.由于政府部門和國有企業(yè)擁有專門分配的戶口名額，因此找到這種工作就意味著打開了通向社會特權(quán)階層的大門。

24.他十分器重自己的弟弟楊成濤，因?yàn)樗詮陌硕甏髮W(xué)畢業(yè)后，憑著自己的闖勁和果斷的性格，在一家大型國有企業(yè)嶄露頭角，一帆風(fēng)順，不滿四十歲已經(jīng)成為該企業(yè)下屬一家企業(yè)的廠長。

25.先是中國的大型國有企業(yè)，然后就有越來越多過來獨(dú)闖江湖，或者干脆就是在工程完工后留在當(dāng)?shù)亍?/p>

26.當(dāng)前國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人一方面享受市場主體管理者的各項(xiàng)福利待遇,另一方面又享受政府官員的各項(xiàng)待遇,他們進(jìn)退自如,左右逢源。

27.近十多年來的國有企業(yè)轉(zhuǎn)制中,政府往往抱著甩包袱的心理,任由原國有企業(yè)管理層利用轉(zhuǎn)制的機(jī)會巧取豪奪,少量暴發(fā)戶的發(fā)家史往往成為沉甸甸的侵權(quán)史。

28., 當(dāng)前國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人一方面享受市場主體管理者的各項(xiàng)福利待遇,另一方面又享受政府官員的各項(xiàng)待遇,他們進(jìn)退自如,左右逢源。

29.以軍事工業(yè)為首的清末國有企業(yè)改革獨(dú)自走過了十年的曲折道路，在人才、技術(shù)、管理、機(jī)制等諸多方面博弈不斷，甚至成了政治家們爭奪權(quán)力的籌碼。保守派同改革派的沖突日益激烈，國退民進(jìn)成了改革派的唯一選擇，百年輪船招商局最終以“官督商辦”的體制轉(zhuǎn)變而橫空出世，成了以李鴻章為首的改革派爭奪改革話語權(quán)的重要籌碼。李德林

30.我曾經(jīng)在國有企業(yè)的技術(shù)部門工作。我曾經(jīng)做過短期記者。能自食其力。