1.小企業的內部控制建設不可能面面俱到，也不能厚此薄彼，而應根據小企業的實際情況，因地制宜，有的放矢，有所取舍。

2.一百零一、責任意識并不驚天動地，它表現得平常而樸素，但把這種責任延伸開來，就成長為一種惠及企業與社會的無比強大的力量。

3.一切追求文明和進步的個人和企業，應該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責任，為國家、為社會、為企業、為他人做出自己的貢獻。

4.大概是由于婦女缺乏冒險的精神，所以她們不像男人那樣喜歡證券投機和開礦辦企業這類事情。婦女只有到了精神沮喪的時候，才會對*博性的勾當發生興趣。馬克·吐溫

5.三個專業目前很討俏據中心反饋的信息,目前,無錫許多企業正在向市畢業生就業中心“要才”,機械、土木工程、金屬材料三個專業的畢業生特別討俏。

6.由于erp形式的發展和變化迅速,以至很多中小企業對erp的管理理念和管理內涵還來不及做深刻的理解。面多國內外大大小小,形形色*的眾多erp軟件商往往顯得茫然和無所適從,而眾多失敗的案例讓中小企業望而生畏。

7.“能量堡壘”作為膳食營養補充劑領域領軍品牌,將人們的健康生活作為企業使命,在改善兒童營養健康的路上力學篤行,深耕不止。

8., 建立目標是一種平衡：在企業成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業當前需要與長遠需要之間的平衡，在期望的結果與可用的資源之間的平衡。德魯克

9.我曾經在國有企業的技術部門工作。我曾經做過短期記者。能自食其力。

10.每個系統都需要有不同的管理技巧和管理組織。單件生產需要的是身懷絕技的人才，“新式”和“舊式”的大規模生產需要的管理人才必須受過分析思考、生產進度安排和規劃的訓練。新式大規模生產和流程生產一樣，管理者在整合觀念和制定決策時，都必須能視企業為整體。

11.住宅區的物業服務企業應當對管理區域內的共用消防設施進行維護管理，提供消防安全防范服務。

12.趙剛的性格是謹慎有余，魄力不足，企業不僅要創造物質財富，還要創造精神財富。

13.創新應當是企業家的主要特征，企業家不是投機商，也不是只知道賺錢存錢的守財奴，而應該是一個大膽創新敢于冒險，善于開拓的創造型人才。熊彼特。

14.針對企業在熱壓機防火方面的薄弱環節，具體分析了著火原因，從多方面提出了防范措施。

15.這是德利得物流公司坐落在北京通州區的總部辦公樓,因為這塊地將進行房地產開發,這家企業目前正面臨著再次搬遷。

16.中國工信部的新規也再次提醒跨國企業，在中國做生意最大的風險之一就是毫無預警的政策突變，以及令人猝不及防的行業新規。

17.我最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。

18.原因在于此過程的繁文縟節扼制了企業的起步。

19.一百零七、工程造價管理工作自始至終作用于施工企業整個生產過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作，需要有關部門各負其責，密切協作配合，共同完成，為公司的經濟利益做好基礎工作。

20.希望你不要認為自己擁有的股票僅僅是一紙價格每天都在變動的憑證，而且一旦某種經濟事件或政治事件使你緊張不安就會成為你拋售的候選對象。相反，我希望你將自己想像成為企業的所有者之一，對這家企業你愿意無限期的投資，就像你與家庭中的其他成員合伙擁有的一個農場或一套公寓。

21.這些大企業中有許多都是從上世紀踉蹌走到今天，而金融危機則給它們帶來了致命一擊，令其固有缺陷暴露無遺。

22.有事開會，無事也開會；大事開會，小事也開會。仿佛只有通過會議，老板和員工才能溝通，企業的控制才能實現，老板的意志才能貫徹。然而在很多企業，無效而過多的會議，已經構成它們最大的成本浪費。

23.嚴格控制每一個環節的費用支出，無疑是企業贏得低成本競爭優勢的不二法門。

24.對廣大跨國企業免收房屋租賃服務費,1小時內反饋服務信息.

25.在樓永良看來，企業最寶貴的不是資本而是人才，企業要通過靠機遇發展，轉變為靠能力發展。

26., 做好“借”字文章，借腦袋、借人才、借智慧、借資金，就是要充分利用社會資源幫助企業發展，我覺得絕對是聰明的做法。

27.越南的私有化也在如火如荼的進行，這有助于解除目前由國有企業制定官方控制價格的狀況。

28.中美企業高層稱,托萊多不那么正式的“握手文化”也不無裨益。

29.同樣，躊躇滿志的成功人士可能改變自己的專業，加入精品運營業務或初創企業。

30.目前我國企業稅收籌劃還存在一些問題，我們需要正確理解稅收籌劃的內涵，綜合衡量稅負水平，準確定位稅收籌劃目標。

31.成功的企業經營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產出，確切熟知產出成品，責任感以及有效地派任職務。經理人員必須能讓部屬充分發揮自我才能，獨立作業以擔負份內完全職責；也必須將企業組織內每一個人視為追尋共同目標的一份子。洛德福特。

32.但是，在我國藥品包裝行業飛速發展的今天，企業處境艱難。

33.必須用自己的長處搶占人生的制高點。例如辦企業的制高點：1、資源豐富銷路廣的最佳項目2、交通方便的最佳位置3、手下要有幾個得力的、產、供、銷、經營管理人才。

34.這項制度的要害在于，政府掌握著生 予奪的主動權，企業只要獲得免檢資格，就可以決定自己的命運。

35.通常情況下，由于缺乏精通非政府組織的專業人才，企業基金會不能獨立運營項目。

36.海爾集團就是憑借著這一超群的理念，使自己從一個名不見經傳的小企業飛速成長為國內家電業的龍頭，在國際上擁有重要影響力的跨國企業集團。

37.這時,要求與之合作的企業、投資商紛至沓來,“我不和人合伙,是因為加盟連鎖產品質量不能保證,砸牌子的事兒我不干”。

38.在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決于整個團隊的執行效率。

39.理性來看,銀行“打埋伏”的行為并不一定違規,但真心誠意為客戶著想,企業才能走得更遠。

40.想不到大名鼎鼎的企業家,竟是一位楚楚可憐的女子。

41.這個業務指示的目的是保護企業本身，讓企業不會由于執行它的業務應用程序而成為被告。

42.任何一次“強大”都無法成為“終結”，歷史長河浩浩蕩蕩，順勢則昌，逆勢則亡，對于企業來說，只有逗號，沒有句號，強無封頂，大無邊界！

43.一位成功的企業家必須具備兩種基本素質，第一是定力，不容易被周圍的環境所干擾；第二是化解危機的能力，能夠在危機和矛盾中抓住機遇反敗為勝。

44.以目前的實力,去和大企業競爭,簡直是螳臂當車,不自量力。

45.公司為東湖國家自主創新示范區內的一顆耀眼新星，在湖北“中部崛起”戰略中必將成為海外引智的高新技術企業的典范。

46.一遇到困難，老板馬上想到通過裁減員工來降低成本。盲目裁員，不但會挫傷員工的積極性，削弱員工對企業的歸宿感，還會因為人員的流失造成企業的結構性紊亂。這一點上，不妨向日本一些企業學習：寧可降低工資也不裁員。

47.網絡企業進入障礙相對較少，誰都能玩一把，也更能實現白手起家者的創業夢想，參與競爭的企業往往比傳統經濟下多。

48.即使是您認為應該按部就班，直截了當的技術決策，也會有政治參雜其中，特別是您處于決定是否批準購買某企業工具的職位。

49.張工程師被派到這個瀕臨破產的中型企業當廠長，一上任千頭萬緒，他也被弄得心亂如麻。

50.但近年來，隨著我國社會經濟結構的日趨復雜，國有企業表現差強人意。

51.經過多年努力，國有企業下崗職工基本生活保障向失業保險并軌基本完成。

52.他并不想到外地工作,畢竟已“為人父”了,但本市企業的“教條式”招聘,讓他不得不“背井離鄉”。

53.在占福建經濟總量“半壁江山”的鄉鎮企業發展中，閩東南地區繼續發揮了龍頭作用。

54.一個企業要永續經營，首先要得到社會的承認、用戶的承認。企業對用戶真誠到永遠，才有用戶、社會對企業的回報，才能保證企業向前發展。

55.但是由于政府相應的政策措施及宣傳力度不到位，致使當節約資源效益不大或根本沒有效益，與企業的利益和基層群眾的利益掛鉤不緊密時，出現企業和群眾對發展循環經濟動力不足，他們或者只注意做表面文章應付上級檢查，或者根本就是觀望態度。

56.如果你像許多有抱負的企業家一樣，你絕對不會沒有計劃，而會去籌款投資你的計劃，這樣的情況又當別論。

57.一百十七、謀事用權，當思職工期盼組織信任親人叮嚀；勤奮廉潔，惟求群眾福祉企業發展家庭美滿。

58., IDG在選擇項目的時候，遵循的三個基本要素：行業競爭力、企業產品競爭力、團隊競爭力。這三者中，我們最看重團隊。

59.完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和企業帶來無盡的煩惱與麻煩。完美主義的老板總想達成最高的目標。他們對下屬"高標準，嚴要求"，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。

60.關系推動生產力，因此社會關系的建立和運用是商人必要的能力；但關系不等于生產力，把社會關系當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。

61.公司簡介2003年，攜成企業正式成立，公司專注于塑膠成型輔助設備的研發、制造、銷售。

62.如果企業文化的文字表述抽象含糊，或生澀難懂，使人覺得云里霧里，或不著邊際，天馬行空，是很難為社會公眾和企業員工所接受zaojv.c om，難以達到良好的傳播效果。

63.我常常想幫助企業做實驗，通常都會被冠冕堂皇地拒絕。

64.青云分局推出午間值班制、延時服務制、跟蹤督辦服務卡等制度,開通“企信通”短信服務平臺,高效率低成本地實現了分局與個私企業點對點的鏈接服務。

65.近些年，溫州對外貿易發展迅速，但同時，溫州產品頻遭國際貿易壁壘，其對溫州企業的出口造成很大沖擊。

66.所謂有‘轉機’的企業，最后很少有成功的案例，與其把時間和精力花在購買價廉的爛企業上，還不如以公道的價格投資一些物美的企業。

67.經營好的企業賺錢，管理好的企業健康，文化好的企業快樂！

68.所謂企業管理就是解決一連串關系密切的問題，必須有系統地予以解決，否則將會造成損失。普賽爾。

69.如何預測這些變化，未雨綢繆，取得市場的先機，對企業的未來發展有著重大的影響。

70., 如果你想要你企業中的人進行變革，你必須以身作者，樹立榜樣讓他們遵循。

71.對于企業文明，相對不能有一勞永逸地解決所有問題的思維，更不能敝帚自珍，謝絕改革與變更。

72.創辦一個公司就像建立一座大廈，沒有藍圖，就不可能順利地施工，誰都不能在沒有藍圖的情況下施工。建立事業的藍圖，就是訂一份企業計劃。

73.核心員工一旦流失,將對企業造成不可估量的損失.

74.佛山市清英鋁制品加工廠是專門從事鋁材及鋁材深加工的企業，位于交通便利的佛山南海大瀝工業區。

75.人力資源和社會保障部、財政部、稅務總局日前聯合發出通知,采取緩繳社會保險費等五大舉措減輕企業負擔,穩定就業局勢。

76.也很抵觸他人送錢送物,對于一些企業老板,最初并沒有秘密交易,時間長了就比較信任了,覺得已經是朋友了,提供。

77.這類投資者往往不愿意在一個行業里深耕，只愿意剝取最表面的一層機會，淺嘗輒止。盡管投資常有回報，但企業總是做不大，一直在二三流企業的行列徘徊。

78.如果再考慮到這些企業的成長背景——從曾經的籍籍無名、艱辛創業,到如今飲譽全球、裨益國家與社會的華麗轉型——我們心中就油然生出一份厚重的敬意。

79.他雖然犯下一些思想上的錯誤，但這些年來，他為了企業做了很多的貢獻，我們繼續支持他也是無可厚非的。

80.辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

81.其實,國內和海南本土的一些知名房地產企業早就聞風而至,不但在西環高鐵沿線不聲不響地拿地,并且分批分期有條不紊開發項目。

82.二百十七、至少2年以上電子制造型企業物料控制,物料計劃工作經驗.

83.充分地利用課余時間博覽群書，閱讀為人處事、企業管理等方面知識。

84.企業文化甚至比俄羅斯還糟。

85.微軟離破產只有18個月。他的意思是說，假如企業無法不斷的創新進步，也許一年后就不復存在了。企業如此，人亦如此。

86.同時,通過透明的公平協商過程和相關信息的透明化披露,讓員工對企業更加信任,覺得有奔頭兒,也更加愿意付出努力和企業同甘共苦,風雨同舟,共同發展。

87.改革和發展的趨勢表明，現代物流配送是國有物資流通企業發展的必由之路。

88.西北二棉集團公司是西北地區響當當的棉紡企業,今年前4個月經營紅紅火火,5、6月份盈利狀況突然逆轉,經營越來越困難。

89.????理性來看,銀行“打埋伏”的行為并不一定違規,企業追逐利潤也無可厚非,但真心誠意為客戶著想,企業才能走得更遠。

90.一位不愿透露姓名的化工專家表示,作為一個石油化工企業,產生污染是肯定的,勿庸置疑,民間對這種項目有抵觸也是正常的。

91.本公司有著良好的企業信譽，本著"以人為本""只爭朝夕""顧客至上"的宗旨，給客戶提供最優質產品和滿意的服務。

92.本文的研究結果可以直接作為jNcT公司管理體系的一部分加以應用，并希望對飼料行業面對類似問題的其他企業有所裨益。

93.公司遵循“創造更好的插屏、力求更好的服務”的企業發展宗旨，采用科學的管理制度，引進優秀的人才，制造一流的產品提供給您。

94.云夢縣工業企業早組織生產,早籌措資金,早開拓市場,新年開門見喜。

95., 當前國有企業的負責人一方面享受市場主體管理者的各項福利待遇,另一方面又享受政府官員的各項待遇,他們進退自如,左右逢源。

96.希望你不要認為自己擁有的股票僅僅是一紙價格每天都在變動的憑證，而且一旦某種經濟事件或政治事件使你緊張不安就會成為你拋售的候選對象相反，我希望你將自己想象成為公司的所有者之一，對這家企業你愿意無限期的投資，就像你與家庭中的其他成員合伙擁有的一個農場或一套公寓。

97., 中國的民營企業早年習慣"摸著石頭過小河"，而今天他們要過的是大江，左有國有企業，右有外資公司，它們共同需要的都是現代化的帆船或者快艇。但也有經驗主義者，想要"摸著石頭過大江"，其悲慘結局不問可知。

98., “員工參與、改進創新”是延鋒江森企業文化的重要基礎。“正直、誠信”是延鋒江森人表里如一的行動準則。

99.對于中小企業來講，由于歷來我國都在大力支持國有公司的發展，致使中小企業很難得到重視，形成了大型國有企業無項目可投，而坐吃山空，中小企業卻因無處融資，導致良好的項目半路夭折。

100.其中，9億美元投入了三家倍受尊敬、以前均安全的美國企業以提高它們的資本金，這些企業刻不容緩需要我們投出無形的信任票。