1.通過阿里巴巴線上與展會現場聯動實現“貿易撮合”,讓買家了解和體驗“輕騎兵”和“搜星通”,幫助更多的國內外貿中小企業獲得訂單。

2.經營好的企業賺錢，管理好的企業健康，文化好的企業快樂！

3.企業的經營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析觀察才行。藤田田。

4., 只喜歡聽員工匯報公司的正面消息，而不愿意聽公司的負面情況。這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企業會運作不佳，另一方面又害怕真的出事。最終的結果是人人報喜不報憂，中干會上歌舞升平，企業根基漸漸糜爛。

5.我常常想幫助企業做實驗，通常都會被冠冕堂皇地拒絕。

6.在全國實施工商登記制度改革,落實認繳登記制,由先證后照改為先照后證,由企業年檢制度改為年報公示制度,讓市場主體不斷迸發新的活力。

7.所謂企業治理就是系決一連串閉解親密的答題，必需有體系天奪以結決，可則將會制敗喪失。

8.突破外生技術壁壘必須做到標本兼治，關鍵在于提高產品的質量，進而提高企業及其產品競爭力。

9.對此,法官提醒那些無證“海碰子”千萬別拿自己的生命當賭注,海上作業的各企業和船主一定要選擇經過正規的、系統的培訓的潛水員才能避免麻煩的出現。

10.如果是棵小草，即使在最好的企業里，你也長不成大樹。果真如此，不如歷經風雨，把自己培養成名貴花卉。

11.盡管我國是在近幾年才開始重視中小民營企業的改革與發展問題，但大量對我國中小民營企業發展問題的研究目前已是百家爭鳴。

12.躊躇滿志的法國企業家從奧朗德的總體稅收政策中學到，他們最好到別的地方建功立業。

13.后來的撥改貸,貸款有的消解在政策性虧損內,以往企業資產可能隨著政府的計劃在不斷地變動。

14.商業的存在除了創造繁榮和就業，最大作用是服務人類的需要。企業是為股東謀取利潤的，但應該堅持固定文化，這里經營的其中一項成就，是企業長遠發展最好的途徑。

15.建立目標是一種平衡：在企業成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業當前需要與長遠需要之間的平衡，在期望的結果與可用的資源之間的平衡。德魯克

16.這本來就是初創企業的發展道路，沒必要鄭重其事地昭告天下。

17.像其它企業一樣，英特爾一直在大聲疾呼改善美國數學與科學教育的必要性。

18.企業的生 成敗、資源重心，全壓在市場營銷一個環節上，一榮俱榮一損俱損。經驗證明，這類企業即便超速成長也多如"塑料大棚"，抗風險能力極其脆弱，風光三年以上者寥寥無幾。

19.我們不能純粹以利益為導向，這樣的企業是經不起考驗的，我們不能凡事以個人利益為出發點，我們需要用團隊精神。

20.經營企業就是經營人性，人的因素最關鍵，人的考察難度最大，選擇人要看“前臉”，也要看“后腦勺”，就是說要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。

21.并購交易市場日漸壯大，意味著數十名銀行家、企業高管、律師以及投資者，全都參與了那些勢必導致股價波動的交易。

22.企業家的照片要么是笑得比4月的櫻花更燦爛,要么就是讓你看不清楚臉面,頭上僅有稀疏的幾根頭發,光亮亮的腦袋耷在鏡頭前面。

23.小王大學畢業后靠著走后門、托關系，一開始事業飛黃騰達、仕途一帆風順，到后來卻因為行賄受賄被提起公訴；反觀他的同班同學小張，參加工作后任勞任怨、扎實苦干，遇到困難從不自怨自艾，終于成為了一名企業家，取得了舉世無雙的成就。

24.希望你不要認為自己擁有的股票僅僅是一紙價格每天都在變動的憑證，而且一旦某種經濟事件或政治事件使你緊張不安就會成為你拋售的候選對象。相反，我希望你將自己想像成為企業的所有者之一，對這家企業你愿意無限期的投資，就像你與家庭中的其他成員合伙擁有的一個農場或一套公寓。

25.然而,商場風云,變幻莫測,卓博這個一直標榜自己為一家“一直在創新”的企業,以他們的實際行動證明了兩條亙古不變的真理:“智商無下限、斂財是王道”。

26.學習需要動力。學習的動力來自不斷求知上進的內在要求，也來自競爭和生存的外在壓力。如今的市場競爭很激烈，在我們新疆企業家的群體里高學歷的人越來越多，知識與地位、財富的聯系越來越緊密。這種讓人欣喜的變化，給學習者增添了動力。

27.這是德利得物流公司坐落在北京通州區的總部辦公樓,因為這塊地將進行房地產開發,這家企業目前正面臨著再次搬遷。

28., 轉變觀念轉變作風，讓企業文化生生不息。

29., 父親是個老實人，在一家中日合資的企業工作，為人踏踏實實，只求日子過的安安穩穩。

30.每個系統都需要有不同的管理技巧和管理組織。單件生產需要的是身懷絕技的人才，“新式”和“舊式”的大規模生產需要的管理人才必須受過分析思考、生產進度安排和規劃的訓練。新式大規模生產和流程生產一樣，管理者在整合觀念和制定決策時，都必須能視企業為整體。

31.經理職員的義務則在于知我擅免，供給企業一個失調、稀折的農息組織。

32.考慮到過去一年中GSEs企業股份的劇烈貶值，人們擔心那些經理們可能禁不住誘惑，為了挽回損失而去追逐更高的風險。

33.在企業立法中，全民抑或集體，工業抑或農業等所有制和行業的概念是沒有多大作用的。

34.北京陽光華麗樓梯廠是專門從事高中檔實木樓梯生產、銷售的企業。

35.官督商辦企業有官僚機構的所有弊病,裙帶風盛行,官員濫用資金,貪污成風。

36.競爭不論是對國家，對民族，對企業，還是對個人來言，他都起著促進作用。所以，大家快行動起來吧，拿出你的信心、勇氣和實力來，與你身邊的強者斗一斗，盡全力去戰勝他。

37.如果您要辦理銷戶,請向供電企業結清債務.

38.由于缺乏團隊合作而失敗的工商企業，比由于其他原因而失敗的要多。

39.根據企業發生的變化，作者認為必須堅持進行治理整頓，在促使企業轉軌變型的同時著力解決整治中出現的新問題。

40.中美企業高層稱,托萊多不那么正式的“握手文化”也不無裨益。

41.從表面看模仿別人現成的模式成本最低，風險最小，不需要付出早期探索成本和創新失敗的成本，但是長期的簡單模仿，必然帶來不勞而獲的投機心理和短期行為，導致創新乏力，這是微波爐幾大企業的通病。

42.他是白手起家的企業家。

43.皖能集團要想在激烈的競爭中長生不衰、永遠處于不敗之地，必須建立起一個符合自身條件、有利于實現企業戰略目標的企業文化。

44.企業戰略管理理論從20世紀50年代誕生以來，經歷了巨大的發展和演變，其間各種學說流派應運而生，形成了"百家爭鳴"的局面。

45.前十年，中國企業參與國際競爭像是參加“殘奧會”。外國公司被各種關稅和非關稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業參加的是真正意義上的奧運會。

46.那些盲從的企業覬覦著新產品蘊涵的無限商機,卻從不去考慮拾人余唾就是自絕于市場。

47.但小肥羊積極嘗試新的產品和管理觀念，這使得它在提升服務和提高質量的同時，能夠鶴立雞群于中國眾企業。

48.此時這家企業已瀕臨破產,將這張法院傳票置之高閣。

49., 如今是信息爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。因此，企業用人寧可用一個專業能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結群眾、不能整合團隊力量的人。

50.秉承敬業、愛業的企業精神，銳意改革，不斷創新與廣大用戶攜手共進，締造輝煌明天。

51.人們看到，一批批具有國際競爭力的外資企業脫穎而出，一批批具有先進經營思想的廠長經理隊伍由此逐步壯大。

52.小型企業的著名投資人羅恩康威曾私下斥責他的超級天使同事太過自滿，太過賺錢心切以致靠投機倒把。

53.掌握管理基礎不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說“建班子”，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業的人格魅力等等。

54.如何決定一家企業的價值呢？做許多閱讀：我閱讀所注意的公司的年度報告，同時我也閱讀它的競爭對手的年度報告。

55.創業其實首先就是創新。我們要有一個真正創新的點。這個創新的點，并不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡單的。當你有了創新點后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業的能力與創新相結合。

56.并購活動儼然成了企業發展擴張的主旋律。

57.在企業的初期狀態，目標是一個暗藏的、朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握，無論你具有怎么樣的信心，目標對于初創企業至多是一個遠大抱負因而無法量化與明確。

58.在此期間，哈藥集團制藥總廠在變幻莫測、波譎云詭的市場中圖生存、求發展所制定和實施的一系列戰略無論對同行業企業還是其它行業企業都具有借鑒意義。

59.辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。

60.若不能主基本著手，儉聊企業管理是沒有用的。管理不秘訣，只看肯不肯盡力上工夫，凡事供其公道化，企業經營管理的理想應是追本溯源，行于至擅。

61.理性來看,銀行“打埋伏”的行為并不一定違規,但真心誠意為客戶著想,企業才能走得更遠。

62.讓企業改頭換面可以十分簡單，只需換個新名字、新標識、或是重新粉刷一下總部大樓。

63.在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。

64.日常工作之外應當多注意自身修養的提高及自身技能的培訓。隨著計算機技術的廣泛應用，為了不被社會所淘汰，就必須加強計算機技術的培訓與提高。無論是企業培訓還是個人培訓都是不可或缺的，我個人推薦一個很好的培訓機構：中科院計算所培訓中心。

65.企業和員工不斷的挑戰自己，制定超越自我的目標，永不自滿。

66.市場的存在為我們提供了參考，方便我們發現是否有人干了蠢事。投資股票，實際上就是對一個企業進行投資。你的行為方式必須合情合理，而不是一味的追趕時髦。

67.健康的生命需要陽光哺育，興旺的企業需要廉潔風尚。

68.一切追求文明和進步的個人和企業，應該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責任，為國家、為社會、為企業、為他人做出自己的貢獻。

69.企業改制后,通過轉移消化債務和妥善安置分流富余人員,卸卻了長期困擾企業發展的包袱。

70.中國企業家就像人在黑夜里走路光著身子沒事，但這時突然有人將燈打開了，這時多么無奈多么尷尬。

71.自創辦以來公司一直不斷地引進國內外先進的生產技術及科研設備，不斷地招賢納士壯大自己的企業，以提高企業的知名度、提高產品的質量。

72.企業經營如果忽視廣告，就好象在夜幕中向姑娘傳遞秋波，盡管你知道你做了什么，但對方不知道。

73.據說，家族企業往往會在第三代人手中走向分崩離析，因為許多軟弱的繼承人那時會開始爭吵。

74.當企業選擇了稅收籌劃時，必須意識到稅收籌劃作為一項系統工程，在帶來收益的同時也存在著風險。

75.如果企業文化的文字表述抽象含糊，或生澀難懂，使人覺得云里霧里，或不著邊際，天馬行空，是很難為社會公眾和企業員工所接受zaojv.c om，難以達到良好的傳播效果。

76.在品牌創辦90年之際,企業精心籌辦全民可參與的“蜂舞全城”挑戰賽,掀起全民養生新風潮。

77.云夢縣工業企業早組織生產,早籌措資金,早開拓市場,新年開門見喜。

78.漳州市薌城新世紀包裝機械有限公司，系生產包裝機械的專業企業。

79.某些知道內幕的企業人士指出這種不幸的結果是因為整個過程太繁文縟節，結果造成消費者進行成本進益分析之后就打退堂鼓了。

80.這些大企業中有許多都是從上世紀踉蹌走到今天，而金融危機則給它們帶來了致命一擊，令其固有缺陷暴露無遺。

81.我公司是一家專業生產衛生潔具的企業，地處江南水鄉無錫，交通十分便捷。

82.管是控制，理是訓練；管是壓力，理是疏導；管是條條框框中規中矩，理是苦口婆心指引成長。只管不理，企業不是在沉默中爆發，就是在沉默中滅亡。

83.一些高瞻遠矚的房地產企業已經開始實施戰略聯盟并從中得益。

84.一些專家學者紛紛著書立說，分析中小企業融資難的癥結，為破解這一難題建言獻策。

85.公司企業立刻用自我吹噓的出版物來填補這種不足.

86.創業其實首先就是創新。我們要有一個真正創新的點。這個創新的點，并不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡單的。當你有了創新點后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業的能力與創新相結合。

87.由于企業雇主已被各種法規、平均壽命提高以及慘淡的投資回報搞得焦頭爛額，額外費用的產生可能導致民營部門最終工資計劃的擱淺。

88.一家企業如果真的像一個團隊，從領導開始就要嚴格地遵守這家企業的規章。整家企業如果是個團隊，整個國家如果是個團隊，那么自己的領導要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規章的威嚴，再要求下面的人去遵守這種規章，這個才叫做團隊。

89.利用企業的營銷手段，但摒棄了企業的營銷目的，通過國家圖書館的參考咨詢服務營銷案例，對圖書館參考咨詢服務營銷的工作內容進行了探討。

90.張工程師被派到這個瀕臨破產的中型企業當廠長，一上任千頭萬緒，他也被弄得心亂如麻。

91.在人類眾多的活動中，唯一一條永恒的規律就是變化。因此，只滿足于今天的企業。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。

92.金融企業，尤其是印度、哈薩克斯坦、俄羅斯聯邦、土耳其等國的銀行在這一明顯的外國信貸熱中一馬當先。

93.但近年來，隨著我國社會經濟結構的日趨復雜，國有企業表現差強人意。

94.一百十九、中國鑄造協會愿為中國與海外企業架橋鋪路，促進國際合作與交流，促進中國鑄造業發展壯大。

95., 如今,關于"營銷管理"或"營銷策略"方面的著作可謂汗牛充棟,但這些所謂的"營銷管理"或"營銷策略"只是基于企業自身能力和企業自身可利用資源的管理或策略。

96.遺憾的是，他又玩起了老一套的數字游戲，吹噓說目前屬于公有部門的國營企業已不到300家。

97.菱峰機械具有十6年機械制造經驗，是一家專業開發，研制，生產各種塑料薄膜制袋機的企業。

98.人為本，質做基，企業大廈平地起！

99.企業精神如同社會意識一樣，具有相對于客觀實在的獨立性。這種獨立性的具體表現就是，它是一種精神的東西，是企業的靈魂所在。忽略了這一點，就難以理解企業精神的實在意義，甚至也難以理解一個企業的發展過程。

100.總之，追求市場最大化是企業深思熟慮的明智選擇，也是現代企業百川歸海的戰略目標，更是現代企業千帆競揚的生命歷程。